La Diputación seguirá instalando cajeros automáticos en pueblos de Badajoz

La vicepresidenta segunda y diputada delegada del área de Economía, Carmen Yáñez, señaló ayer que el Plan contra la Exclusión Financiera va a continuar este año con la instalación de nuevos cajeros automáticos en aquellas entidades menores que carecen de este servicio y que, el total de los instalados con cargo al mismo, asciende a 35, cuyo mantenimiento seguirá realizándose en 2024. En el año 2023 se instalaron cuatro nuevos cajeros en Valverde de Llerena, Helechosa de los Montes, Villagarcía de la Torre y Torrefresneda. El objetivo, señaló, es «cubrir directamente las necesidades de más de 15.000 habitantes, por lo que la provincia de Badajoz puede presumir de estar a la vanguardia a nivel nacional en la lucha contra la exclusión financiera».

Carmen Yáñez presentó las líneas generales y principales cifras económicas que configuran su delegación. Un área que, como señaló, tiene encomendado el correcto funcionamiento de los medios financieros y materiales de la diputación, especialmente el control del gasto público, la gestión de todas las materias vinculadas directa o indirectamente a la Hacienda Provincial y la contratación centralizada en el aprovisionamiento de bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la corporación provincial.

En este sentido, especificó las funciones que tiene encomendadas clasificándolas en distintos grupos, el primero de los cuales se circunscribe a la elaboración y seguimiento del presupuesto provincial, así como sus entes dependientes, la contratación de gastos declarados centralizados, la administración, defensa, mantenimiento y conservación del patrimonio propio de la diputación y entes dependientes, así como la cesión de uso de obras artísticas, la adquisición, arrendamiento y enajenación de bienes inmuebles y la gestión del inventario.

Un segundo grupo, dijo, se basa en «el soporte transversal para la organización y de impulso de expedientes», así como de control de la eficacia y el «buen hacer» de los mismos, ante lo que pueden incluir la dirección y gestión de la oficina de subvenciones o el control del gasto provincial en sus diferentes fases. También el rediseño, simplificación y normalización de procedimientos que transformen la corporación en una administración «más eficiente» y la tramitación de los encargos a medios propios personificados en los términos previstos en la legislación de Contratos del Sector Público.

En tercer lugar, hizo referencia a la prestación de servicios para los ayuntamientos, «eje fundamental y que da sentido a la propia existencia de la diputación, como son la central de compras para las EELL adheridas», afirmó.

Existe un cuarto grupo, de gestión directa de actuaciones a los ciudadanos, «como la gestión patrimonial del Hospital Centro Vivo para poner en valor un edificio singular» «con la finalidad de dinamizar la vida social, cultural y económica de la ciudad y su entorno, impulsado el turismo de experiencia y gastronómico en la provincia».